在互联网转型道路上:往左,还是往右?

互联网技术的普及促进了许多企业的转型,但在转型的过程中并不是一帆风顺。可能有很多企业在转型的过程中遇到各种困难,但如果不转型那也就意味着在等死。

不转型是等死,转型是找死——这是在进行互联网转型中传统企业家的迷茫心声。下面有壹壹汇聚网站代运营小编和大家分享下传统企业家为何有这样的想法?

一、焦虑:逆水行舟,不进则退!

随着近些年技术的不断进步,互联网经济日愈繁荣,大数据、云计算、物联网、人工智能等技术的逐渐成熟,让千行百业转型升级有了新路径、新模式。

根据中央财经大学中国互联网经济研究院、经济学院及社会科学文献出版社共同发布的《互联网经济蓝皮书:中国互联网经济发展报告(2018)》显示,全球互联网经济发展指数中,美国、中国、英国、德国、瑞士分别居于全球前五名。而互联网经济在全球中的比占已居首位。

在此背景下,许多传统企业正面临是否进行互联网的转型抉择。社会在发展变化,社会经济模式也在更新,包括生产业态、消费者习惯以及供需关系,这些都越来越趋向数字化,很多传统企业都开始“触网”,进行互联网转型。

如果别人正改变自我,进行转型,你还在固步之封。那么很可能,别人走得更快更远,而你依然还在原地,最后你就会彻底掉队。这,也正是很多传统企业的焦虑所在。使得这些企业迫切的想进行互联网转型,但如果一味的只是为了转型而转型,被动转型,那么效果肯定是大打折扣的,这也是为什么很多企业进行数字化转型,想融入互联网,想拥抱高科技,却反而因转型而倒下的原因。

不转型就是等死,转型就是找死。

但大多数人都不愿意等死,转型至少还有希望。在焦虚与希望的驱使下,不少企业开始走上了转型之路,是华丽转身,还是飞蛾扑火,每个企业家都在用自己的勇敢去探寻结果......

二、行动:在互联网转型的道路上,呈现给我们的是一条三岔路,往左,还是往右?

向左走:全面转型

因为自己的主营业务发展不理想,又看到互联网等高科技行业高速增长,冒然转型,将原有主营业务丢掉,转型做新的行业。这种转型,我敢说,绝大部分都是会失败的。这已经不是转型了,而是重新创业,创业是需要基因、优势,并不光需要有钱,找几个人,就能在新行业大展宏图,本身就很难,更别说是在对技术要求更高的互联网类高科技企业。

以前有家公司,做餐饮的,在2009年公司还在深圳中小板市场上市了(大家可能不知道,能上市的餐饮公司很少,就算当年红极一时的俏江南也未能上市),这家公司发2014年更名为还带“云”的高科技名称,因为当时云计算开始风生水起,公司进行转型,还被市场炒作了一波。光看名字,非常高端大气上档次,感觉像和阿里云一样的级别。

但是,我们看看公司的财报情况,从2014年到2018年,净利润在亏与不亏的边缘,公司股票都变成了ST,一直在为保壳想尽办法。看扣非净利润的话,2013年到2018年全都是亏损的。公司的业务也一直是餐饮业务,所谓的转型云计算高科技完全成了一个“故事”。很显然,一家做餐饮的公司,难道买几台服务器,给餐师们培训一下,就能转身成云技术公司吗?从转型之始,终局已定。

因而,对于此类转型,一定要非常慎重。

那么跨界转型,有没有转型成功的?有!从传统行业转向互联网模式,如果算得上成功的话,海尔算得上是一个案例,从传统的白色家电制造企业,转型为现在集科技孵化为一体的集团公司,在诸多互联网新科技行业均有布局,但这个转型依然是非常艰难的,这是从整个公司组织架构进行釜底抽薪的变革,并且转型的过程中,牢牢把握住自己的主营业务,而非完全的脱离本身转型,故海尔的转型实质上归为下一类更加合适。

向右走:延伸转型。

此类转型会司,自己本身不是互联网公司,但由于用户的消费习惯受互联网而改变,需要顺应趋势进行转型,这种转型其实是比较好的一种方式,也是渐进式的、可修正式的转型。如果说互联网公司去做各种线下的业务称为“互联网+”,那么传统业务“触网”接入互联网,就可以反过来称为“+互联网”。“+互联网”相对于“互联网+”其实更有优势,对于互联网+,很多互联网公司主要是做技术出身,对很多非线上行业的全流程并不清楚,并不具有优势,有不少互联网公司尝试做线都折戟而归。

而对于“+互联网”的方式,虽然这些行业并不是做互联网的,或者可以称他们不具备“互联网基因”,但在互联网大潮没来之前,这些公司的业务已经做得顺风顺水,在管理能力、经营能力和全流程把控上都是有很大优势的。在互联时代,将互联网的技术进行应用融合,就是一种“涅盘重生”!

比如很多传统银行,以前是依赖于线下网点经营,经营成本高,而且覆盖面有限,如果不进行转型,很多业务就会流失。通过延伸至互联网,开发互联网应用,不但能为客户提供服务,还能叠加出更多的新产值。

现在已经有不少银行,通过开发自己的手机银行APP,用户可以方便的在APP上进行各种转账操作,还可以把理财产品、基金销售等业务整合上去,还能提供内容资讯,让用户形成粘性,未来基于这一流量入口,接下更多场景,为客户提供更多生活类服务,这就是非常好的转型之路,也可以为其他行业的转型起一抛砖引玉的作用,那么为什么有些公司却做得不好呢?因为这些公司没有从理念上进行自我更新,没有意识到网络经济的重要性,对于互联网,仅仅是看成“电商”渠道,仅在网上开个店,拓展销量。然后花很多钱去打造所谓的网络商城,又花大量的钱去引流,结果电商渠道带来的销量增长微乎其微,资金到是烧了不少。

典型的如某做灯具的上市公司,耗费了大量资金去做电商渠道,结果销量没做起来,品牌也没有多大的提升,还对公司的业务造成了严重的拖累,最后又剥离电商业务,重新回到专注做灯具生产中去,兜了一圈,转型仍以失败告终。

三、修正

在延伸转型里,我说到了“互联网+”和“+互联网”,是为让大家能对本文所讨论的企业转型有更直观的理解,实际上不应该有“+互联网”,而只要有“互联网+”,如果只是“+互联网”,那就不是转型,仅仅是增加个互联网渠道而已,没有改变这个行业或公司及产品的本质,仅仅是把互联网当成一个辅助工具而已,无法产生裂变、几何级的变化。

“互联网+”不是用互联网卖东西,对传统企业来讲,没有技术升级的互联网转型必然是一次“死亡之旅”。所以进行互联网转型,需要首先改变思维,拥有“互联网思维”,提升自己的技术优势,如果没有技术升级作支撑,转型就会变成空中楼阁。

这需要传统企业在转型改造的过程中,充分利用自己的优势,利用信息化对自己的全流程进行数字化改造,并在这个过程中找到自己的核心技术,使之成为核心竞争力,互联网升级并不是颠覆掉自己原有的产业,而是对其升级,重构市场、用户、产品三者的链接关系,

利用信息化优势让用户参与到传统产业的全流程中来,打造成一个开放、共享而且有循环的运行体系。

互联网的最大优势就是开放性和低成本,只有遵循其产业的特征,将它们渗透进自己的传统产业中,就能产生出新的产业形态,而无法渗透的公司,其商业模式和产业优势就会日渐消退。互联网的最终决定因素还是人,只有构建“开放、共享、参与”的生态,才能利用互联网将用户与企业真正联接起来,这才是传统企业进行互联网转型能否成功的核心所在。

通过以上的分析,我们可以发现,要进行互联网转型,拥抱互联网,融入新经济,需要从理念上认识新经济的重要性,理解新经济的逻辑,然后有的放矢进行转型,而不是为了转型而转型,否则不但难以转型成功,还会因此而拖跨原有业务。道阻且长,行则将至。

虽然转型之路困难重重,但转型之举也势在必行,希望每个正处于迷茫中的传统企业,都能找到正确的转型路径,成功实现华丽转身。静水流深,充分发挥自己的优势,利用新科技,让企业之河,流得更久,更远!

自从2015年,互联网+的浪潮被掀起后,很多传统企业纷纷开始下水,这里面确实有转型成功的,但是也有因转型不当,快速推出市场的,像富贵鸟。壹壹汇聚网络科技作为一家网站代运营公司,建议大家在转型的时候,一定先做策略,然后加上具体的策划步骤,如果自己没有这个实力,要找到合适的网络公司相助,要么建议先花费时间和金钱学习下,如果贸然行动,结果就......

(原标题:互联网+对传统企业就是一把双刃剑,不转型等死,转不好是找死)责编:夏丽

发表评论